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Perfil profesional

 

German Mur Gonzalez

Consultor organizacional



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Profesiones y experiencias

  • 8 años de experiencia como Consultor empresarial.
  • 12 años de experiencia como Consultor de RR.HH..
  • 15 años de experiencia como Formador y monitor.

Proyectos y servicios realizados

  • Consultor de Organización para PYMES (ámbito NACIONAL)
    (3 años desde 2007) para Varias empresas
    Consultor multicidiplinar par PYMES, con especialización en los ámbitos de RRHH, e-learning, e-comerç

    Free-lance con cartera propia y colaborador de otras consultorias de PYMES (TACTIO, CEDEC, XENOID, ...) acometiendo proyectos específicos que supongan cambios en la organización y una nueva orientación del ámbito de negocio.

    Desarrollo previo de un "PSO" (Plan de Soluciones Operativas), que comprende un diagnóstico "in situ" a través del cual se definene los ejes de acción prioritarios que pueden acometerse en un desarrollo de consultoria (medio plazo) o pueden tutelarse con el equipo disponible en la empresa. Ambito nacional e intersectorial. Últimamente, muchos proyectos en construcción, instaladoras y promotoras.

    Soluciones prácticas, creación de herramientas, determinación de procesos y dinamización equipos de trabajo.

    Proyectos: Cuadros de Mandos, Costes, Incentivos, Planes Directores y Comerciales, Concursos Acreedores, ERE, etc, ..
  • Consultor de Organización para PYMES (ámbito NACIONAL)
    (3 años desde 2005) para Varias empresas (CEDEC, SA)
    Consultor multidisciplinar para PYMES de ámbito nacional

    Desarrollo de actividades de consultoría para PYMES INTERSECTORIALES de ámbito nacional, con preferencia en las zonas de LEVANTE, ANDALUCIA y CENTRO, reforzando la labor de los Directores de empresa, aportando soluciones eminentemente prácticas, creando herramientas, estableciendo procesos, dinaminzando equipos de trabajo, abarcando ámbitos multidisciplinares de la empresa, Direción, Administración, Comercial, Producción, siendo habitual la implantación de Cuadros de Mandos, Costes, Incentivos, Planes Directores, Objetivos Comerciales, etc, ...
  • Consultor de Organización para PYMES
    (3 años desde 2002) para Varias empresas
    Desarrollo de actividades de consultoría para PYMES y Asociaciones Profesionales en los ámbitos de Desarrollo Organizacional, Gestión del Conocimiento, Recursos Humanos, Formación y e-learning.

    Clientes : FORUM CULTURAL DEL CAFÉ, GEDAS (Grupo WOLSWAGEN), SECRETARIAT D'ESCOLES CRISTIANES DE CATALUNYA, ESCOLA SUPERIOR DE MUSICA (ESMUC), INSTITUCIÓ CULTURAL DEL CIC, EMA (ESTETICA DE ALTO NIVEL)
  • Recursos Humanos y Formación
    (1 años desde 2001) para Grupo Caheiro, SL (Cadena de Restauración 15 locales aprox.)
    Director de RRHH en un grupo de restauración con una plantilla de 300 personas y 7 centros de trabajo ubicados en Barcelona (en su momento). Participación activa en la apertura de 2 locales más (2001/2002). Desarrollado labores en el ámbito de : Análisis y descripción de puestos de trabajo, selección de personal, definición de la política retributiva, formación de acogida, gestión de la comunicación interna, administración de personal, relaciones Laborales y prevención de riesgos.
  • Recursos Humanos y Formación
    (12 años desde 1995) para Autoridad Portuaria de Barcelona
    Director del Departamento de Formación, adjunto al área de RRHH.

    Responsable de la definición de la política de formación y creación del área de formación. Creación del Servicio Lingüístico de Catalán y del Servicio de Prevención de Riesgos Laborales. Gestión y control presupuestario. Detección de necesidades formativas. Desarrollo del Inventario de Recursos Humanos. Definición, desarrollo y gestión diversos Planes de Formación (Internos/Externos). Licitación y justificación de subvenciones (FORCEM, Dept. Treball, ADAPT, LEONARDO,...). Selección de proveedores y formadores. Colaboración con el área de RRHH en : Análisis y descripción de puestos de trabajo, selecciones masivas de personal, seguimiento de becarios, reestructuración de los colectivos de Mantenimiento y Policía Portuaria. Secretario de la Hermandad de Previsión Social

Conocimientos y otros detalles de interés

Cada proyecto de consultoria, supone una orientación específica para cada cliente, con lo cual, no existe un manual de recetas "a medida", sino que tienen que considerarse las variables del momento, que es lo que hacen más exitoso el planteamiento de cambio organizacional.

Influyen: la experiencia empresarial, el posicionamiento en el mercado, la visión del negocio, el momento de oportunidad, el estado de motivación del directivo y su equipo, la cualificación de los mandos intermedios, etc, .. pero sobre todo, la predisposición al cambio y aprovechar los trabajos de consultoria para escalar los peldaños que posibilitarán un nuevo posicionamiento de mercado.

Todo cambio tiene que ser visto como una oportunidad y tiene que partciparse activamente de ese momento. Esa es la clave

El aprendizaje en activo forma parte del cambio, puesto que el que aprende invierte en el futuro. Para los interesados, les invito a descargarse una cápsula de conocimiento gratuita :

http://capsulas.xenoid.com/



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